Smeralda Holding: prosegue l’investimento in restyling, sostenibilità e nuovi servizi

Mario Ferraro, Ceo Smeralda Holding
Mario Ferraro, Ceo Smeralda Holding

Il piano di investimenti quinquennale di Smeralda Holding, avviato nel 2017, ha destinato 120 milioni di euro in strategie di riqualificazione, sviluppo e diversificazione dell’offerta delle sue strutture. La società, controllata da Qatar Holding, è proprietaria dei principali asset turistici a 5 stelle della Costa Smeralda.

15,3 milioni di euro l’ammontare degli investimenti previsto quest’anno. In particolare, entro maggio sarà ultimata la terza fase dell’importante restyling cui è stato sottoposto il Cala di Volpe. Il progetto porta la firma di architetti di fama mondiale come Bruno Moinard e Claire Bétaille dello studio di architettura 4BI & Associés e Dordoni Architetti.

«Il nostro piano di investimenti – spiega Mario Ferraro, CEO di Smeralda Holdingha l’obiettivo di riposizionare la nostra proposizione turistica rendendola contemporanea e competitiva incrementando il numero, l’esclusività e la diversificazione dei servizi. La Costa Smeralda ha il potenziale per diventare una destinazione che può ambire a ogni tipologia di target del segmento lusso. Famiglie, bambini, sport, wellness, avranno progressivamente un’offerta di servizi dedicata in un contesto sempre più sostenibile, cosa  che ci consentirà nel tempo di sviluppare programmi anche non prettamente estivi».

Cala di Volpe, le novità 2021

Lo studio 4BI&Associés di Bruno Moinard e Claire Bétaille ha curato il design di 7 nuove camere dell’iconico hotel della Costa Smeralda – inaugurato nel 1963 e noto in tutto il mondo -, oltre a quello dei corridoi e di tutti i ristoranti della struttura, dal grill al barbecue a bordo piscina, nonché la creazione di un nuovo spazio gourmet dedicato al nuovo ristorante Beefbar e la realizzazione del soft refurbishment di 12 camere, con uno stile in sintonia con il design originale del celebre Jacques Couelle.

Lo studio Dordoni Architetti, invece, si è occupato di una nuova categoria di camere e suite nell’ala vecchia, la realizzazione di una nuova palestra con relativo dehors e la creazione di una nuova sala trattamenti all’interno dell’elegante Shiseido Spa dell’hotel.

Gli altri progetti

Oltre ad ultimare la ristrutturazione degli Hotel Cervo, Pitrizza e Romazzino, gli investimenti del Gruppo prevedono la riconversione del Cervo Tennis Club in un albergo lifestyle di 40 camere, una selezione di ristoranti brandizzati e spazi retail e che saranno rivolti alla clientela più giovane, dai Millennial alla Generazione Z.

Una parte rilevante del piano strategico di Smeralda Holding è stata destinata all’ecosostenibilità. L’impegno, intrapreso già da tempo, prevede iniziative volte alla valorizzazione degli spazi verdi, l’adozione di una politica plastic free all’interno degli hotel, azioni e pratiche relative a una gestione strategica dei rifiuti, dell’acqua, dell’energia e della mobilità, fino alla sottoscrizione di un accordo con la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi per definire un Piano di Sostenibilità volto a ridurre l’impatto ambientale delle attività del Gruppo nei prossimi cinque anni.

Il sostegno alla comunità gallurese

Smeralda Holding da sempre persegue la creazione di valore aggiunto per la comunità gallurese anche in termini di economici a partire dalle numerose imprese locali e fornitori coinvolti nelle ristrutturazioni delle strutture ricettive.
Sempre in un’ottica di valorizzazione e sostegno del territorio, il Gruppo sta portando avanti anche quest’anno alcune delle iniziative gratuite già avviate negli anni precedenti per supportare la crescita e il benessere delle comunità locali, con focus particolare sulle nuove generazioni, come i corsi formativi di lingue online, con oltre 345 iscritti nell’edizione 2021.

 

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